近日，由金蝶与蒙牛联合主办的「走进蒙牛暨AI+全球司库管理论坛」在呼和浩特圆满收官。此次论坛汇聚了政企学研多方代表，包括呼和浩特市工商业联合会、中央财经大学、蒙牛集团及金蝶中国等机构的嘉宾，与近200位来自全国各地的企业管理者齐聚一堂，共同见证中国乳业龙头在AI时代的全球司库管理创新实践，并就新时代财务管理的演进方向展开深入探讨。

共话AI+管理，把脉产业变革

论坛开场，呼和浩特市工商业联合会三级调研员巴特尔致欢迎辞。他指出，在新一轮科技革命推动下，人工智能正深刻改变产业格局与企业运营方式，培育新质生产力已成为经济高质量发展的关键命题。呼和浩特作为内蒙古自治区首府，已从"中国乳都"迈向"世界乳都"，并依托"中国云谷"的算力优势加快构建数字产业生态。蒙牛作为本土标杆企业，与金蝶携手探索AI赋能全球司库管理，将为更多企业的数智化转型提供示范样本。工商联将持续发挥桥梁纽带作用，优化营商环境，为来呼投资兴业的企业家提供全流程服务，共同把握AI变革机遇。

蒙牛集团副总裁、首席财务官沈新文在致辞中介绍，蒙牛业务遍布全球，集团年均交易额超过4万亿元。面对全球化经营带来的跨境资金统筹、多主体协同等复杂挑战，蒙牛与金蝶共同打造了"牛享融"司库服务共享平台。该平台一方面夯实司库底座，打通内外部系统；另一方面依托AI能力搭建多项智能应用，实现全球资金的"可视、可预、可调、可溯"。沈新文表示，平台将财务人员从大量重复性手工工作中解放出来，使其能够投入战略资源配置与价值创造。未来，蒙牛将持续迭代该平台，以一流的司库管理能力支撑集团全球化高质量发展，并期待与各界伙伴共同探讨AI时代全球司库建设的中国路径。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡认为，资金是企业运营的血液，司库系统则是落实国资委DRP建设和穿透式监管要求的核心抓手。金蝶与蒙牛合作已超过20年，双方联合打造的"牛享融"新一代司库平台，打通了全球资金调度与产业链体系，并落地多项AI应用，是"AI+司库管理"的先行实践。赵燕锡强调，企业AI转型需要完成流程、组织、认知三重重塑。金蝶自研的企业智能体操作系统"灵基"，正为企业AI转型提供底层支撑。未来，金蝶期待携手更多企业，持续打造领先的"AI+管理"实践，构筑AI时代的核心竞争力。

蒙牛样本：从"守财"到"创财"

作为年营收近千亿的全球乳业十强企业，蒙牛早在2015年便启动了司库数字化探索。为进一步提升全球资金统筹效率，蒙牛与金蝶建成了"牛享融"标准化、集成化、智能化司库服务共享平台，推动资金管理职能从"守财"到"理财"再到"创财"的跃迁，为中国企业提供了可资借鉴的标杆。

蒙牛集团资金管理部负责人刘洋在《蒙牛集团全球司库管理创新与实践》主题分享中指出，建设一流的数智化全球司库体系，既是蒙牛高质量发展的内在需求，也是落实国企财务数字化、穿透式监管的重要举措。经过二十余年的资金管理迭代，蒙牛于2025年全面升级全球司库体系，构建起全域打通、数智赋能、闭环可控的现代化资金管理体系，有效提升了资金运营效率，筑牢了风险防线，并赋能产业链协同发展。刘洋表示，司库建设是长期迭代的系统工程，未来蒙牛将持续深化改革，打造全球化、智能化、合规化的一流司库管理体系，以数智化资金管理护航集团全球化战略。

蒙牛集团职能数智业务部负责人王洪斌进一步分享了蒙牛的数智化转型思考。他指出，企业财务建设已从传统数字化迈入数智化新阶段，二者并非字面差异：数字化解决的是"有没有数据"的问题，而数智化的核心在于"用数据驱动决策"。AI技术的落地，为推动财务管理变革提供了关键支撑。蒙牛依托五层技术架构搭建全域数据体系，重塑财务价值流程，使财务工作从事后记录向实时预判、主动赋能转变，进而释放运营、风控、战略三重价值。未来，蒙牛将持续迭代财务与司库底层技术架构，布局AI智能代理与智能决策引擎，打造全球实时现金流引擎与司库操作系统，让财务管理从"记录过去"走向"预见未来"。

专家与金蝶共议AI+财务路径

中央财经大学会计学院教授、中国管理会计研究与发展中心主任刘俊勇在《企业数智化转型背景下的司库体系优化》主题分享中指出，数智化转型与司库体系协同发展可双向赋能，产生"1+1>2"的战略价值。数智化转型为司库体系注入技术动能，司库体系则为数智化转型提供实践平台，二者协同推动企业从传统资金管理向数智化治理跃迁。针对财务人才适配不足、数据整合效能偏低、技术应用存在断层等问题，他建议构建全域数据治理生态以破解数据孤岛，深化AI技术融合以驱动智慧升级，以场景穿透需求牵引功能纵向迭代，并通过分层培养机制培育复合型人才。

对于AI+财务如何重塑管理范式，金蝶中国助理总裁、集团财务与国资事业部总经理张鄂豫表示，企业AI应用已从单点探索迈入规模化落地阶段。企业间拉开差距的核心，不在于是否使用技术工具，而在于是否完成流程重构、组织重塑与智能体体系化建设。在AI时代，企业财务管理正在形成全新的人机协同范式：由AI智能体承担7×24小时的感知、计算、执行等标准化工作，人类员工则聚焦价值判断、风险识别、战略决策等高阶认知工作，实现人机分工的彻底重构。依托金蝶企业智能体操作系统"灵基"提供的Work、Manage、Build三层AI能力体系，企业可落地费用报销、多币种银企对账、智能经营预测、前置风险防控等场景化AI应用，让AI真正成为管理层的智能决策参谋。同时，金蝶还提供企业级AI的统一管控、审计与安全治理能力，保障智能应用规模化、安全化落地。

论坛最后，金蝶中国司库产品专家郑雅红进行了"AI+司库"产品展示，全面呈现了金蝶司库产品在执行层、风险管控层、辅助决策层的一体化能力体系，以AI赋能资金管理全流程，帮助企业资金业务实现"做得快、管得住、看得清"。

结语

本次论坛汇聚政企学多方智慧，深入拆解了AI与司库管理融合的落地路径，全面展示了蒙牛联合金蝶打造的"AI+全球司库管理"标杆成果，为中国企业财务数智化转型与全球化资金管控体系建设提供了可复制、可参考的范本。未来，金蝶期待携手更多优秀企业，以"AI+管理"持续探索AI时代的核心竞争力构建之路。