舍得打造了10万吨自动化粮仓，应用物联网技术，保证了原料供应的安全可靠，同时拥有优质老酒达12万吨，保证市场投放能力。舍得酒业建立智慧包装工场，占地面积达2万余平方米，包装日产量可达10万件。

全渠道销售订货，配送发货协同，建立订配数治化管理保证渠道交付能力。

口碑力的建立，首先需要选对人，其次做对事，何为对的人，这就是客户的精准定位，何为做对事，则是围绕人展开，对人的需求进行细分，以满足人的需求为核心来展开产品、服务等工作。

舍得酒业通过不同的品牌来满足不同客户的需求，通过从客户开发、到产品服务、再到售后跟踪打造了全生命周期客户管理。

大数据应用，是最重要的支撑能力，借助金蝶云·星空平台，通过大数据分析可以优化目标客户、产品改进方向、客户服务、营销政策等，从而打造更强口碑力。

开源节流是更强收益力的保证，开源主需要更好的产品力、获客力、交付力、口碑力，而节流需要降本增效，降本则为成本的有效管控，增效在于增强企业的运营效率，业财一体、全流程管控主要在于降本增效。

舍得作为一家酒业集团，拥有非常多的业务组织，借助金蝶云·星空一体化平台，舍得提升数治化管理手段，实现了三大主要流程：业务流程、财务会计流程、管理流程的有机结合。业务流程管理，通过IM融合、流程融合、协作流与业务流的融合，实现业务协同一体化，重塑了业务协作方式，使得企业内部协同便捷高效。财务会计流程，通过供应链业财协同自动生成供应链财务数据，通过经营财务协同，自动生成经营财务数据，再通过大数据应用实时了解财务经营状况，实现了记账财务到经营会计的转型。管理流程，则是通过业务流程、办公流程，全面实现业务数治化管控。

“五力成长飞轮”模型，帮助酒类食品企业构建更好的产品力，更强的获客力，更优的交付力，更久的口碑力，更高的收益力，更好地满足企业对于研发、设计、生产、运营以及财务的支撑。“五力成长飞轮”以客户自身为中心，立足成长型企业真问题，利用可组装的低代码平台，进行核心能力的针对性建设，从而助力企业实现五力提升，走向世界一流。