有一些企业PLM项目的实施不是很顺利，有流程的问题，有部门协作的问题，有基础数据的问题等等。

企业实施PLM成功的标准应包括业务流程优化、数据管理与知识复用、项目管理与决策支持、用户体验与培训支持、系统性能与安全性等方面，但对研发制造型企业的物料、BOM管理更为重要，研发的最终目的是为了生产和销售。如果PLM的产品BOM和变更没有与生产、销售打通，即使PLM把技术部门图纸管得再好没有太大意义。所以企业在实施PLM系统时，应根据自身的业务需求和特点，制定合理的实施策略和目标，并不断优化和改进系统，以实现PLM系统的成功应用。

PLM实施过程中存在着各种风险，如技术风险、业务风险、人员风险等。如何有效地识别、评估和应对这些风险，是实施PLM的一个重要难题。

例如，在技术选型阶段，如果选择了不适合企业需求的PLM系统，可能会导致项目失败。因此需要建立有效的项目风险管理机制，对项目风险进行全面地识别、评估和应对。

PLM实施是一个复杂的项目，涉及到多个阶段和任务，如需求分析、系统设计、数据迁移、用户培训等。如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成，是实施PLM的一个重要难题。

例如，在需求分析阶段，如果需求不明确或变更频繁，可能会导致项目进度延迟。因此，需要建立有效的需求管理机制，确保需求的准确性和稳定性。

应对策略：通过建立项目计划和任务分配机制，明确项目的目标、任务、责任人、时间要求、交付物要求等。还需要记录项目过程中的几个管理报表：《关键问题跟踪表》《周/月计划进度跟踪表》《项目关键业务优化及流程优化跟踪表》。