9月27日，金蝶云·星空与全国50+企业家走进沈阳芯源微电子设备股份有限公司（以下简称“芯源微”），深入了解这家“半导体光刻设备第一股”、“集成电路前道晶圆加工突围者”企业，如何综合运用PLM和ERP一体化平台加速产品迭代创新发展，成功打破国外垄断，填补了国内空白。

关于数字化转型，有三点值得特别注意：

第一点，企业一定要知道自身数字化转型的目标是什么，不要为了数字化而数字化，为了信息化而信息化。清晰企业的现状、不足，找到一批专业的人才进行数字化转型，了解如何推动企业的运营管理与未来蓝图规划。

第二点，找一个专业的团队合作伙伴，成功之路就会顺利很多。像金蝶，他们会根据企业的实际运营情况、痛点，将来要做成什么样子，对企业整体的管理模式或是运营理念都会有创新的质的变化。优秀的企业一定是建立在好的管理模式、架构和体系之上，由信息化和数字化的平台来承载。

第三点，坚持不懈。数字化转型的过程会很痛苦，会打破人们常规的认知，甚至会出现员工抵触变化的过程。但只要目标方向是正确的，就一定要坚持，遇到问题解决问题，不能半途而废。